Publié le 8 septembre 2026 à 18:01 · Publication originale
On parle temps de travail, fiscalité, absentéisme, compétences, coût des salariés.
L'OCDE déplace brutalement le regard.
Dans son étude économique 2026, elle rappelle une estimation spectaculaire: les différences de pratiques managériales pourraient expliquer jusqu'à la moitié de l'écart de productivité entre la France et les États-Unis.
Le problème n'est donc peut-être pas seulement celui qui travaille.
Mais celui qui organise son travail.
L'OCDE mesure quelque chose que les tableaux Excel voient mal: autonomie réelle, circulation de l'information, coopération, apprentissage et capacité à résoudre un problème sans remonter toute la hiérarchie.
En France, seulement 43% des salariés évoluent dans une organisation dite "apprenante".
Dans les pays nordiques: 54 à 62%.
Et voici ce qui casse une autre croyance.
Donner des technologies aux salariés ne suffit pas.
L'OCDE estime qu'une adoption rapide de l'IA pourrait ajouter 1,1 point par an à la croissance de la productivité du travail. Mais une organisation lente peut absorber une technologie rapide sans devenir rapide elle-même.
On peut installer ChatGPT en quelques minutes.
Et continuer à demander trois signatures pour prendre une décision.
Plus troublant encore: le mauvais management possède un angle mort psychologique.
Des recherches internationales comparant pratiques mesurées et perception des dirigeants montrent que les entreprises les moins bien gérées ne savent pas toujours qu'elles le sont.
Le manager peut donc chercher le problème partout: salariés insuffisamment engagés, jeunes difficiles, télétravail, recrutement, concurrence, intelligence artificielle.
Sauf dans la manière dont il manage.
Pendant ce temps, chaque validation inutile possède un coût invisible.
Un ingénieur attend.
Un commercial ne peut pas négocier.
Une idée remonte trois niveaux.
Une erreur connue reste en place parce que celui qui la voit n'a pas le pouvoir de la corriger.
Puis l'entreprise mesure une productivité insuffisante.
Et demande aux mêmes salariés d'être plus performants.
C'est peut-être ici que la croyance française doit s'inverser.
La hiérarchie n'est pas automatiquement de l'organisation.
Le contrôle n'est pas automatiquement de la rigueur.
Une réunion n'est pas automatiquement du travail.
Et un salarié qui attend l'autorisation de résoudre un problème n'est pas improductif.
Il est empêché de produire.
La prochaine fois qu'une direction annoncera un "plan de productivité", regardez qui reçoit de nouveaux objectifs.
Puis regardez qui conserve le pouvoir de ralentir leur exécution.
RASTIGNAC
Certaines entreprises ne manquent pas d'intelligence. Elles ont simplement organisé l'impossibilité de l'utiliser.
Sources 2026
OCDE, Études économiques de la France 2026
Travaux internationaux sur les pratiques managériales et la productivité
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