Publié le 12 septembre 2026 à 08:00 · Publication originale
Il conteste son gouvernement, son employeur, ses institutions. Il débat du menu, corrige le médecin, discute le professeur. En 1967, Charles de Gaulle lançait même son célèbre "Vive le Québec libre!" contre tous les usages diplomatiques.
Nous avons fait de l’insoumission un morceau de notre identité.
Puis quelqu’un nous demande personnellement quelque chose.
Et le décor change.
En août 2026, une enquête Censuswide menée auprès de 1.500 adultes en France révélait que 28% craignaient de dire non à leur manager. Chez les 18-24 ans: 54%.
Plus d’un jeune sur deux.
Mais face à un collègue, seulement 12% exprimaient cette peur.
Ce chiffre raconte autre chose qu’une histoire de bureau. Il montre que le refus dépend moins de notre caractère que de la position de celui qui se trouve devant nous.
La France possède justement une caractéristique moins glorieuse que son goût de la rébellion: une forte distance hiérarchique. Lors d’une audition au Sénat consacrée au management, des spécialistes rappelaient que celle-ci demeure supérieure à celle observée dans plusieurs cultures anglo-saxonnes, latines et même au Japon.
Le Français peut donc être frondeur devant une institution et extraordinairement prudent devant une personne dont dépend son avenir.
C’est presque l’inverse de notre autoportrait national.
Le détail le plus fascinant se trouve peut-être dans notre droit.
Depuis 2017, la France reconnaît le "droit à la déconnexion". Il a fallu créer un dispositif collectif pour protéger quelque chose qu’en théorie chacun pouvait déjà faire: ne pas répondre.
En 2025, l’Observatoire de l’infobésité et de la collaboration numérique examinait pourtant les usages de 29.000 travailleurs. Près d’un sur quatre n’avait connu aucun véritable "congé numérique": une activité professionnelle apparaissait chaque jour de ses vacances.
Personne n’a besoin de donner un ordre.
Le téléphone vibre.
Nous comprenons.
C’est peut-être cela que notre culture du "non" nous empêche de voir.
Nous avons admirablement appris à contester les pouvoirs abstraits. Nous sommes parfois beaucoup moins entraînés à décevoir une personne réelle.
Or une limite commence exactement là: accepter quelques secondes d’inconfort plutôt que plusieurs semaines de ressentiment.
AMNERIS nous laisse devant une ironie délicieusement française: nous avons appris à couper la tête des rois bien avant d’apprendre à laisser sonner le téléphone.
Sources
Censuswide, 2026
Sénat, Mission management
Code du travail
OICN, 2025
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